экономические Возможности казачества в XXI веке

В настоящее время казачьи общества существуют в виде некоммерческих организаций трех уровней управления: 1) как войсковое казачье общество (межрегиональный уровень); 2) как окружное (отдельское) казачье общество (региональный уровень); как хуторское, станичное или городское казачье общество (первичный уровень).

В современной России на первое место выходит развитие предпринимательской деятельности казачества, которое может получить существенное подспорье благодаря механизму кредитной кооперации. Кредитная кооперация в свою очередь может существенно помочь в улучшении всего сельскохозяйственного производства в казачьих хозяйствах.

Казаки издревна умело сочетали частное и общинное хозяйство. Основное производство сельскохозяйственной продукции осуществлялось в частных хозяйствах, а казачье общество согласовывало и регулировало экономические интересы в рамках территории станицы. Таким образом, станица выполняла разные функции:

  1. В качестве органа местного самоуправления осуществляла организацию и содержание общественной инфраструктуры, правовое регулирование и др.
  2. Выступала органом кооперации отдельных казачьих хозяйств, для того чтобы реализовывать общинные хозяйственные проекты.
  3. В качестве нижнего звена организации исполнения государственной службы и государственных повинностей.

Современные станицы организационно выглядят также. Казачьи хозяйства в виде либо индивидуальных частных предприятий, либо виде личного подсобного хозяйства, выступают в виде учредителя некоммерческих организаций, которые берут на себя обязанность выполнять функции станичного уровня.

В наши дни, например, в станице Генераловка Омской области основными участниками и учредителями станичного общества являются курени1. Станица в данном случае занимается организацией производственной инфраструктуры и переработкой сельскохозяйственной продукции. Так, совместно с учеными Московского государственного университета технологий и управления имени К.Г. Разумовского (Первого казачьего университета) казаки данной станицы работают над проектом по созданию инновационной площадки по переработке сельскохозяйственной продукции, чтобы быть в своем регионе центром распространения новейших технологий.

Инновационную деятельность как работу, превращающую научную идею в конкретную технологию, применяемую на практике хозяйствующих субъектов, вполне способны реализовать казачьи общества. Сделать это они могут через: сельскохозяйственную кооперацию, консультационные пункты, опытно-внедренческие площадки и/или агротехнопарки. В рамках сельскохозяйственной кооперации осуществляется взаимодействие товаропроизводителей для того, чтобы открыть доступ мелким хозяйствам к новым технологиям. Остальные три формы организации инновационной деятельности объединяет то, что они подразумевают партнерство казачьей общины с представителями научно сообщества (университетов). Консультационные пункты по вопросам организации сельскохозяйственного производства ведут работу в учебных заведениях, в государственных учреждениях. В российских университетах открываются опытно-внедренческие площадки по разработке и внедрению конкретных технологий сельскохозяйственного производства. Самой современной формой организации инновационной деятельности являются агротехнопарки. Именно данная форма способна проводить одновременно отработку технологий, их тиражирование и поддержку.

Так, агротехнопарк – это большое предприятие, объединяющее хозяйствующие субъекты, на котором отходы одного технологического цикла являются сырьем для другого технологического цикла. В основу организации агротехнопарка положены следующие принципы2: комплексное применение технологий, взаимосвязь технологий, пространственная или тематическая определенность технопарка, новизна и экономическая эффективность применяемых технологий, модульный принцип построения, наличие научного и образовательного ядра, тиражируемость результатов.

Московский государственный университет технологий и управления имени К. Г. Разумовского активно принимает участие в разработках комплексных технологических решений, которые позволяют решать большинство задач предприятий агропромышленного комплекса. Так, МГУТУ им. К.Г. Разумовского реализует проекты по формированию агротехнопарка в Омской и Самарской областях3. Ядром агротехнопарка является малое инновационное предприятие, созданное университетом вместе с казачьими обществами. Оно перерабатывает сельскохозяйственную продукцию и ее отходы. В такой форме организации производственного процесса сочетаются как интересы науки, так и интересы производства. Возможности агротехнопарка, как основной формы организации инновационной деятельности, позволяет реализовать целый комплекс задач, стоящих перед казачеством. Председатель Совета при Президенте Российской Федерации по делам казачества Беглов А.Д. выделяет четыре4:

  1. Создать высокоэффективное, практически безотходное производство, способное к саморазвитию и совершенствованию технологий.
  2. Организовать центр опытновнедренческой и образовательной деятельности в регионе.
  3. Сформировать инновационную среду и ее «носителей» в казачьих обществах.
  4. Ссделать казачество технологическим лидером в регионе.

Это возможность выхода на более высокий уровень экономического развития возрождающегося казачества.

  1. Зарегистрированные в качестве сельхозпредприятий различных юридических фирм.
  2. Беглов А.Д. Формы организации инновационной инфраструктуры казачьих обществ в системе АПК.
  3. В соответствии с решениями комиссии по развитию экономических основ возрождения казачества.
  4. Беглов А.Д. Формы организации инновационной инфраструктуры казачьих обществ в системе АПК.

    Справочная литература: 1. Беглов А. Д. Возрождение российского казачества: система управления и методы хозяйствования. Москва, 2011. 2. Дубовиков А.М. Уральское казачество в системе российской государственности (XVIII – начало XX вв.). Монография. Тольятти, 2007. 3. Иванов А.В. Оренбургское казачье войско в период первой мировой войны: тренды современной историографии. 4. Морозова М.М. Казачество современной России: социальные механизмы управления. Москва, 2009. 5. Паллас П.С. П.С. Палласа, доктора медицины, профессора натуральной истории и члена Российской императорской Академии наук, и Санктпетербургскаго Вольнаго экономическаго общества, также Римской императорской академии изпытателей естества и Королевскаго Аглинскаго ученаго собрания, Путешествие по разным провинциям Российской империи. Ч. 1. СПб., 1773. 6. Российское казачество. Научно-справочное издание. М., 2003. 7. Рябова Е.Л., Щупленков О.В. Казачество юга России: история и современность. Москва, 2011. 8. Сидоренко Т.Н. Сельскохозяйственная кредитная кооперация как средство развития экономической деятельности казачества на современном этапе// Российское казачество: История. Проблемы возрождения и перспективы развития. Материалы всероссийской заочной научно-практической конференции (октябрь 2011). Краснодар, 2012. 9. Тимофеева Е. Г. Астраханское казачество – путь сквозь века. Астрахань, 2015. 10, Хлоповской И. А. Уральские казаки (Краткий обзор основных вех истории) // Казачество. Проблемы истории и историографии. Материалы 28-й всероссийской заочной научной конференции. Санкт-Петербург, 2003.